Bina Insan Guru (topik terakhir :- KEMAHIRAN KERJA BERPASUKAN)

Dengan nama ALLAH yang maha pemurah lagi maha penyayang...

Ini adalah topic terakhir untuk subjek Bina Insan Guru.

Kemahiran kerja berpasukan :-

terbahagi kepada dua iaitu:-

1. Kerja secara kumpulan 
2. Kerja secara berpasukan

Definisi Kerja Kumpulan

-individu yang melakukan kerja masing-masing dalam kumpulan tetapi tidak mempunyai matlamat yang sama dan tujuannya hanya untuk mendapatkan ganjaran.

                                                       

Definisi Kerja Berpasukan

-pasukan merujuk satu unit kumpulan orang yang mempunyai dua atau lebih yang saling berinteraksi dan menyelaras kerja-kerja mereka untuk mencapai matlamat bersama-sama.

TEAM
T-Together
E-each
A-achieve
M-more



KEPENTINGAN PASUKAN

Prinsip

• kenali diri dan ahli pasukan
• kenali objektif organisasi/pasukan
• boleh bekerja dengan pelbagai peringkat
• bertolak ansur dengan perbezaan
• pendengar yang baik
• cuba memahami orang lain
• fleksibel dalam menerima teguran
• terbuka dan tidak bertindak secara stereotaip
• pembahagian tugas dilakukan secara bijak
• lakukan apa yang benar

Faedah

• persekitaran lebih bermotivasi
• tindak balas segera terhadap perubahan teknologi
• berkongsi tanggungjawab
• klasifikasikan kerja untuk pembahagian  tugas lebih mudah(lebih efektif)
• tujuan dan nilai yang sama
• penyelesaian masalah secara proaktif, inovatif dan efektif
• membaiki diri
• meningkatkan kemahiran berkomunikasi
• keputusan yang lebih bijak
• membina skill di kalangan kakitangan 
• sistem pengesanan masalah awal

KITARAN BENTUK PASUKAN

• Cabaran getir pemimpin yang pertama ialah pembentukan pasukan.
• forming(pembentukan) storming(pencetusan) norming(penormaan) perfomance(prestasi) adjourning(penanguhan)
• permulaan~konflik~penyesuian~produktif~kejayaan/penamatan

DINAMIKA PASUKAN

~Tahap-tahap perkembangan pasukan dan ciri-cirinya :-

PERMULAAN

*belum saling mengenali

*ada rasa tidak selamat

*ada rasa terancam
*ada rasa tidak pasti

*memerhati dan diamkan diri

*mungkin bertindak agresif

*mungkin cuba mendominasi-mengawal kumpulan

KONFLIK

*banyak salah persepsi

*banyak salah komunikasi

*banyak perbezaan idea

*banyak konflik berlaku-jika gagal diatasi wujudkan kesan seperti :

tidak puas hati

mengundurkan diri

keluar dari pasukan

PENYESUAIAN

*membetulkan persepsi

*lebih empati

*menyesuaikan komunikasi

*lebih banyak mendengar

*menyesuaikan gaya diri

*kenalpasti peranan sesuai untuk menyumbang kepada kebaikan pasukan

PRODUKTIVITI

*menambahkan ciri-ciri di tahap penyesuian

*komunikasi berjalan lancar

*melaksanakan dan menyelesaikan tugasan

*mencapai matlamat kumpulan

*kebajikan ahli diberikan perhatian

KEJAYAAN/PENAMATAN

*kepuasan tercapai

*meraikan kejayaan

*merancang projek baru

*meninggalkan kumpulan untuk peningkatan kendiri

MODEL PASUKAN BERKESAN

-bergantung pada hasil kerja iaitu output yang produktif, kepuasan individu dan kemampuan untuk belajar menyesuaikan persekitaran.

FAKTOR-FAKTOR KEBERKESANAN PASUKAN

-konteks organisasi-struktur formal-persekitaran-budaya-strategi-ganjaran-sistem kawalan

KARATERISTIK PASUKAN

-etika , peranan , saiz , kepelbagaian

-pasukan yang baik tidak melebihi 12 orang

-sosioemosi & specialsisme

Alhamdulillah.. siap juga assignment individu blog ini. terima kasih kepada lecturer dan kawan kawan kerana pinjamkan nota untuk saya salin dan melengkapkan nota ini. terima kasih.